Abstract
Samenvatting Zorg- en welzijnsorganisaties worden
gestimuleerd om samen te werken in regionale, domeinoverstijgende netwerken. Hoewel literatuur laat
zien dat beleidsveranderingen invloed hebben op de
effectiviteit van bestaande netwerken, is de invloed
van het Integraal ZorgAkkoord (IZA) nog niet bekend.
We hebben deze onderzocht via een longitudinale,
kwalitatieve casestudy van een netwerk dat al geruime
tijd bestond. De resultaten laten zien dat in het kader van de invoering van het IZA op het niveau van
de zorgkantoorregio een nieuw, overkoepelend netwerk is opgezet. Hierdoor werden het doel, de samenstelling en het voortbestaan van het bestaande
netwerk onzeker. In het bestaande netwerk ontstond
een tweedeling tussen leden die wel deelnamen aan
het nieuwe netwerk en leden die dat niet deden. Organisaties die wel deelnamen aan het nieuwe netwerk
stelden hun deelname in het bestaande netwerk ter
discussie om de bestuurlijke druk te verlagen. Organisaties die alleen deelnamen aan het bestaande netwerk trokken hun deelname in twijfel omdat het doel
niet meer duidelijk was voor deelnemers en ze een
gebrek aan transparantie ervoeren over besluiten in
het nieuwe netwerk. De nationale overheid en beleidsmakers zouden er goed aan doen om bij verdere
uitwerking van het IZA nauwe aansluiting te zoeken
bij de praktijk
gestimuleerd om samen te werken in regionale, domeinoverstijgende netwerken. Hoewel literatuur laat
zien dat beleidsveranderingen invloed hebben op de
effectiviteit van bestaande netwerken, is de invloed
van het Integraal ZorgAkkoord (IZA) nog niet bekend.
We hebben deze onderzocht via een longitudinale,
kwalitatieve casestudy van een netwerk dat al geruime
tijd bestond. De resultaten laten zien dat in het kader van de invoering van het IZA op het niveau van
de zorgkantoorregio een nieuw, overkoepelend netwerk is opgezet. Hierdoor werden het doel, de samenstelling en het voortbestaan van het bestaande
netwerk onzeker. In het bestaande netwerk ontstond
een tweedeling tussen leden die wel deelnamen aan
het nieuwe netwerk en leden die dat niet deden. Organisaties die wel deelnamen aan het nieuwe netwerk
stelden hun deelname in het bestaande netwerk ter
discussie om de bestuurlijke druk te verlagen. Organisaties die alleen deelnamen aan het bestaande netwerk trokken hun deelname in twijfel omdat het doel
niet meer duidelijk was voor deelnemers en ze een
gebrek aan transparantie ervoeren over besluiten in
het nieuwe netwerk. De nationale overheid en beleidsmakers zouden er goed aan doen om bij verdere
uitwerking van het IZA nauwe aansluiting te zoeken
bij de praktijk
Translated title of the contribution | Who, what, where? The influence of the Integral Care Agreement (IZA) on established regional networks in healthcare |
---|---|
Original language | Dutch |
Pages (from-to) | 59-66 |
Number of pages | 8 |
Journal | TSG - Tijdschrift voor gezondheidswetenschappen |
DOIs | |
Publication status | Published - 24 Apr 2024 |