Abstract
Die künstliche Intelligenz (KI) als starke Prognosetechniologie kann von Firmen eingesetzt werden, um ihre Effizienz innerhalb verschiedener Prozesse zu erhöhen, von denen einer die Einstellungspraxis im Personalmanagement ist
Bogen & Rieke, 2018; Gonzalez et al., 2019; Tambe et al., 2019). Da es eine Vielzahl unterschiedlicher Meinungen und Bedenken bezüglich der Implementierung der KI bei Einstellungen gibt, möchten wir uns auf eine spezifische Debatte fokussieren: ob sie das Potenzial hat, Diskriminierung zu verstärken oder zu reduzieren. Die Diskriminierung bei Einstellungen ist ein schon seit Langem untersuchtes Phänomen, das häufig auf unbewusster, interpersoneller Voreingenommenheit der Anwerber:innen und subjektiven Beurteilungen von Menschen aufgrund unterschiedlicher persönlicher Merkmale basiert
Bogen & Rieke, 2018; Gonzalez et al., 2019; Tambe et al., 2019). Da es eine Vielzahl unterschiedlicher Meinungen und Bedenken bezüglich der Implementierung der KI bei Einstellungen gibt, möchten wir uns auf eine spezifische Debatte fokussieren: ob sie das Potenzial hat, Diskriminierung zu verstärken oder zu reduzieren. Die Diskriminierung bei Einstellungen ist ein schon seit Langem untersuchtes Phänomen, das häufig auf unbewusster, interpersoneller Voreingenommenheit der Anwerber:innen und subjektiven Beurteilungen von Menschen aufgrund unterschiedlicher persönlicher Merkmale basiert
| Original language | German |
|---|---|
| Publisher | ROA |
| Number of pages | 10 |
| Publication status | Published - 31 May 2022 |
Publication series
| Series | ROA External Reports |
|---|---|
| Number | ai:conomics Kurzdossier Mai 2022 |