5 pijlers voor een inclusieve Rijksoverheid

In de afgelopen 3 jaar zijn ongeveer 30 medewerkers bij de Rijksoverheid getraind in het toepassen van de arbeidsanalyse Inclusief Herontwerp van Werkprocessen. Daarmee zijn zij in staat hun eigen organisatie door te lichten en geschikte taken te identificeren ten behoeve van het creëren van banen voor mensen uit de doelgroep banenafspraak. Dit heeft in een flink aantal organisatieonderdelen geleid tot integratie van mensen uit de doelgroep en tot agendering van de banenafspraak.

Op grond van opgedane praktijkervaring is in samenwerking met de Universiteit Maastricht een model ontwikkeld voor een inclusieve Rijksoverheid: Pijlers voor een inclusieve Rijksoverheid. Deze handreiking vertaalt de kennis van het aan de Universiteit Maastricht gevestigde Expertisecentrum Inclusieve Arbeidsorganisatie naar de praktijk en laat zien hoe door de organisatie zelf die uitdaging opgepakt kan worden.